建築コストパフォーマンス、設備コストパフォーマンス、物流情報システムのコストパフォーマンスのそれぞれの最適化を実現します。
- 計画：需要/物流量予測、拠点計画、投資対効果検討
- 物件用地検索～RFP：要件書・評価軸作成
- 見積比較/診断、契約支援
- 基本設計：建築要件定義、レイアウト構想、能力設計
- 詳細設計：マテハン仕様、WMS/WCS連携、配線配管・電源容量策定支援
- 施工・導入：工程/安全管理支援、ラッシュテスト～総合試運転立会い
- 立上げ：オペレーション標準化、作業者むけ教育、安定化・改善
以上の部分的な支援も承ります
成果を数値で管理します。（以下は例です）
生産性：人時当たり処理数＋15〜40％（レイアウト最適化、動線短縮、自動化適用）
精度：誤出荷率50〜80％低減（WMSルール設計、検品強化）
リードタイム：入出荷スループットタイム20〜50％短縮（バッファ設計、方式のマルチ化）
コスト：運用コスト5〜20％削減（能力の平準化、要員・電力最適化）
プロジェクト開始時に現状KPIを定義し、各フェーズで効果検証を行います。
- 卸売業新設センター：自動倉庫＋カートピッキングで生産性35％向上、初期投資回収3.5年
- 既存物流センターの再構築：大幅なレイアウト変更と出荷方式の見直し+情報システムの強化で出荷量45％アップ、生産性35％向上
- 製造業出荷センターの改善：WMS/WCS再設計でピッキングリードタイム40％短縮
- 在庫誤差検出と棚配置変更～作業指示制御～アイコン設置他による精度向上：アイテム誤差＝7％→1％へ
他の事例は「事例・実績」ページでご覧いただけます。
当社はPMOとして全体統括を担い、発注者・建築・設備・WMS/WCSベンダーとの間で合意形成を推進します。
- ガバナンス：定例会/課題・変更管理、品質ゲート設定
- RACI：発注者（意思決定）、当社（調整/設計レビュー）、建築・設備（詳細設計/施工）、システム（連携/試験）
- コミュニケーション：意思決定の可視化、インシデント即応、現場・本社間の橋渡し
Q. どのフェーズから依頼できますか？
A. 計画のみ、RFPのみ、立上げ支援のみ等、任意フェーズから対応可能です。
Q. 既存ベンダーと競合しますか？
A. ベンダーニュートラルに設計・評価し、発注者側に立って支援します。
Q. 小規模案件でも対応可能ですか？
A. 数百万円規模の更新から大型新設まで対応実績があります。
Q. 費用感は？
A. 範囲と期間により個別見積り。初回相談は無料です。
Q. セカンドオピニオンも可能ですか？
A. 可能です。スポット対応もあり、数年間継続／断続対応の実績もあります。
受付：平日9:00-17:00（日本時間）
目安回答：1-3営業日以内
電話：090-3340-1344
メール：docbasket@custplus.co.jp
機密情報はNDA締結後に共有ください。
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