物流詳細コストを把握してシステム強化／競争力強化／無駄の削減を実現するプランです。
１．生産性分析〜コスト分析による最適化
作業生産性を数値化する仕組みの構築とそれらのコスト分析を行うことで様々な最適化を実現します。
庫内作業の最適化
詳細コスト管理により、コスト効率係数から各商品のスペース占有、必要物流作業の割り当てを関数化し、在庫の配置や取り扱いプロセスを最適化することができます。例えば、需要の多い商品をアクセスしやすいエリア／ロケーション／通路／段ほかに配置することで、作業効率を向上させることができます。
効率的なリソース配分
倉庫内の物流作業や取引先小売業への配送業務にかかるコストを詳細に把握することで、リソースの適切な配分が可能となります。これにより、効率の向上やコストの削減が実現します。
在庫最適化の実現へ
詳細コスト管理により、各商品の短期予測【季節指数の導入もできます】と在庫レベルをより正確に把握することができます。これに基づいて、予測に合わせ適切な在庫レベルを維持することができます。在庫の過剰や不足を防ぎ、在庫コストを最適化することができます。
２．無駄を省き競争力を強化
コスト分析はアクティビティ中心なので作業工程を把握することになります。そこから無駄を省き品質向上を実現します。
コスト削減と競争力強化
物流業務に関する詳細なコスト把握により、無駄なコストを削減し、競争力の強化が図られます。効率的な物流プロセスにより、競合他社よりも低コストで商品を提供することが可能となります。各商品の配送にかかるコストや効率を把握することができます。配送ルートや配送手段【車両種類／納品サイクル／検品有無】の選択、積載計画の最適化などが容易になります。
サービス品質向上
庫内作業や配送業務にかかるコストを把握することで、サービス品質を向上させることが可能です。適切な投資を行うことで、ピッキング時間の短縮や正確な出荷／配送を実現し、顧客満足度を向上させることができます。
ロス【廃棄や緊急発注】削減
得意先別商品別コスト【DSP】管理により、過剰在庫やロスが発生する商品を浮き彫りにすることができます。販売予測に基づいて調達することで、廃棄物を削減し、環境への負荷を軽減することが可能です。【DSP（Direct Store Profitability）はオプションです】
３．サプライチェーンのリスク管理
昨今の原価の変動【値上がり】はサプライチェーン全体に影響を及ぼす可能性があります。商品別のコスト管理システムを通じて、商品供給に関するリスクを把握し、リスクに備える戦略を立てることができます。また物流業務全般【流通加工を含みます】の詳細なコスト把握により、サプライチェーン全体の可視性が向上します。これにより、サプライチェーン上の課題や機会を把握し、適切な戦略を立てることができます。
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